聲測管廠家：打出環保提檔升級“組合拳”

2019年，公司深入貫徹落實環保法律法規，強化環保底線思維和紅線意識，將打造綠色鋼城、建設花園廠區放在首位。公司全體干部職工以高度的責任心和使命感，打出環保提檔升級的“組合拳”。

常態化深度治理 筑牢綠色屏障

公司將“管生產經營先管環保、抓高質量發展先抓環保”的理念貫穿到日常工作中，將有組織排放治理和無組織排放管控放在環保管理首位，并以超低排放為目標，將各類環保問題深度治理、及時治理作為常態化工作模式，為發展筑牢綠色屏障。

公司還將工作重心放在管理軟件完善、硬件設施提升上來，將完善制度、明確職責作為突破口，認真梳理各項管理制度，制訂下發《環境污染問題管理規定》，對日常各類環保問題進行分類和級別劃分。公司本著“一崗雙責、黨政同責”的原則，嚴密劃分各級管理職責，將各項環保指標進行層層分解，做到指標到崗、責任到人，形成上下同欲、齊抓共管的良好工作局面；延伸管理，嚴抓考核，切實發揮好環保督查作用，狠抓無組織排放、高架污染、水污染三項治理，做好環保設施運行、物流運輸高標準管理，細化環保問題檢查統計和分類考核，對反復出現或制度落實、職責落實不到位形成的環保問題進行嚴肅考核。

“我們要開展好產線超低排放改造、廠區邊界環保治理等重點工作，對污染源、污染因子加強管控、考核、整改的閉環管控，提升管理水平。”公司環保中心主任劉永剛說。

公司本著“快速提升完善、快速高質量投運”的原則，深入開展專題攻關；嚴密組織改造項目、嚴抓進度節點，全方位分析研究改造后的新工藝特點，有針對性地細化技術提升方案，全面達到治理效果。公司加強專項治理，通過持續完善污染監控設備功效，強化在線監測設備管理，做好污染源監測等工作，實現全天候、高密度、高標準監督管理。

2019年初以來，公司顆粒物排放總量同比減少1022噸，氮氧化物排放總量同比減少715噸，達到環保標準。

將環保管理標準作為工作目標

公司環保系統將各項環保管理標準作為工作目標，開啟全天候管控模式，通過視頻監控、人工檢測、深入產線檢查等多種形式，24小時對產線排放、現場治理、道路噴灑、廠房除塵設備設施運轉等工作，進行全面監督管理。

“做好環保工作的全周期監控，必須寒暑不間斷、雨雪不停歇，對發現的各類問題，要按照‘嚴考核、嚴問責、嚴懲處’的原則，按照‘零容忍、零妥協’的準則進行連帶追責、從重處罰，同時按照通報考核、限期整改、嚴格驗收的管理模式，切實抓好督查落實，提升產線環保工作水平。”公司環保中心黨委書記王永平表示。

同時，公司還將提升全員環保意識作為常態化管理，通過不定期組織開展環保法規學習、環保相關知識培訓、環保形勢任務教育等，形成了全員重視環保、投身環保、狠抓環保的濃厚氛圍，使環保工作成為全體干部職工的頭等大事來抓。2019年初以來，公司累計組織環保法律法規培訓、考試共計10余次，培訓人員達2000余人。

種植樹木 綠化廠區

為保證治理工作無遺漏、無死角，公司各級領導多次開展現場勘查，及時謀劃治理思路，制訂《公司廠區綠化美化改造提升方案》，以“貼合廠區實際、深入完善提升”為中心，一手抓現場勘查統計、一手抓完善提升方案實施，安排專人對廠區內現場環境進行全面勘查登記。公司環保中心現場管理科負責人趙明介紹，針對作業區域廣、項目多、工期緊等難題，為了保證施工進度銜接有序，又保證生產秩序正常，他們劃分管理職責，明確項目具體負責人，嚴把施工質量關口。在相關部門盡心盡職工作中，荒地綠化、道路硬化、作業區美化、廠區亮化等各項工作實現了高質量、高標準的建設目標。

“在廠區綠化工作開展中，還重點對綠地建設標準不高、苗木缺損、布局不合理、養護水平欠佳等問題進行了全面梳理歸納，逐項制訂提升方案，并結合實際開展補栽作業。”劉永剛說。

在種植樹木期間，公司以符合北方氣候、易于成活的松柏、綠籬等四季常綠樹木為主，針對不同季節布置好重點任務，春夏季節做好日常修剪維護，秋冬季節開展好防凍保溫保濕工作。2019年，公司廠區內新增綠化面積達1.3萬平方米，綠化覆蓋率達58.36%，同比提高16%。